Marta García Outón (Madrid, 1991) presentó hoy en Casa África un informe sobre estrategia y prospectiva del escenario migratorio en Canarias para el horizonte 2030. La analista apunta que el fenómeno migratorio es histórico y hay que trazar una hoja de ruta a largo plazo para abordarlo de forma eficaz.
¿Cuál es el futuro del fenómeno migratorio?
La migración es un fenómeno histórico y tratar de frenarlo es quedarse en el corto plazo. Sabemos que África es un continente que tiene una evolución económica enorme y si no tiene una adaptación estructural para abordar estos cambios se impulsará una inmigración bastante potente a largo plazo. Si nos quedamos en lo que sucede ahora, sin prever cómo va a evolucionar el continente, nos enfrentaremos a un fenómeno que, en lugar de ser de oportunidad, será de riesgo.
¿Qué estimación hacen del número de personas que pueden iniciar su proceso migratorio en la próxima década desde África?
La desestructuración que conlleva el aumento demográfico, porque se espera que África duplique su población en los próximos 30 años, y la falta de oportunidades duplicará el número de personas que quieren emigrar. Todo dependerá de cómo se afronte desde ahora los cambios estructurales del continente.
¿De quién depende esa transformación?
Uno de los problemas es que las estrategias para abordar la migración se generan desde la perspectiva de un solo país o a nivel europeo, pero para trazar una estrategia eficaz y útil hay que incluir en el diseño de las hojas de ruta a los países afectados, para que analicen las causas y puedan abordar su propio desarrollo. En Europa se aborda el fenómeno desde un punto de vista muy teórico, sin conocer las verdaderas capacidades de los países. Hasta ahora, las estrategias se han centrado en cómo va a afectar la migración a Europa y se quedan en la inmediatez, solo se ve que a corto plazo la migración afecta a los países fronteras. Debemos abordar la inmigración a largo plazo, para analizar las oportunidades que pueden suponer para la economía o la demografía del continente.
"La migración es un fenómeno histórico y tratar de frenarlo es quedarse en el corto plazo"
¿Habría que abrir vías seguras para la migración?
Una de las lecciones identificadas que analizamos en el informe es que se fomenta la inmigración irregular. Tiene que haber un trabajo de acuerdos entre Europa y los países de tránsito, para que haya unos protocolos de control que cuiden la gestión migratoria desde el punto de vista de los derechos humanos. El problema es que muchos de estos países juegan con sus intereses económicos y políticos e impulsan esta inmigración ilegal, porque es una forma de doblegar a Europa en las relaciones diplomáticas. Por esto, hay que crear unas estrategias que no permitan esta subyugación a los intereses. Además, hay que tener en cuenta que sale mucho más caro fomentar la inmigración irregular porque, a largo plazo, los efectos son peores.
¿Qué conclusiones se extraen del estudio?
En los últimos años la Unión Europea se ha dado cuenta de que tenía que haber empezado por un estudio integral y holístico en el que analice la evolución del continente africano. Ya está empezando a invertir en la reestructuración de las bases de los países para ir reduciendo y dirigiendo la inmigración. Esto va a potenciar que se invierta en un trabajo más prospectivo y de anticipación, contando con las instituciones, las empresas implicadas en ello y las instituciones humanitarias, porque se necesita un enfoque transversal y no solo social. También incluimos objetivos que requieren más de una década para alcanzarlos, como llegar a acuerdos de integración económica regional, impulsar alianzas de seguridad regional o establecer una política migratoria con los países de tránsito y origen.
¿Cuántos años estiman que serán necesarios para solventar el reto migratorio?
China elabora estrategias con vistas al 2050, pero en Europa y en España nos quedamos en 2030. Igual hay que empezar a ampliar nuestros horizontes temporales y orientar con eficacia este tipo de estrategias. Esto no significa que dejemos de trabajar a corto plazo, pero poner la vista en el 2050 hace que se marque una dirección determinada y se trabaje con coherencia.
